能克制自己做事的思维决策10%的人，是一个合格的经营者；能克制自己做事的思维决策30%的人，是一个成功的经营者；能克制自己做事的思维决策50%的人，是成功的大企业家；
“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才可以在一定程度上完成。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能做到的。
成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”还有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。
人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！
反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是自身能力、性格、特长。
创业者在选择创业项目时，一定要找那些对自己最合适能力，切合自己兴趣，能发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。
创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理上的准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者若无法在极短的时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某一些程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。
创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。
第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，最重要的包含项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。
创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争非常激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方法，一种处理问题的方法。
创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。
作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。
员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。
分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对 一个公司的经营者而言，不管在何时，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
反省其实是一种学习的能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。
对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，能否断地学到新东西。
当我们决定要步入长期资金市场的时候，要从原来的利润思维向市值，市盈率，股价，流动性等思维扩展。也就是经营思维向资本思维扩展。
小富即安的思维向行业领袖的思维转变。这个时代变化太快，没有一个人能够固守疆土，保持万年。做企业不进则退。抵抗倒退的唯一方法是不断的冲刺。
重视有形要素转变为重视无形要素。过去我们比较注重，固定资产，厂房，土地等有形生产要素的投入，可是在现在和未来，掌握核心技术和人才的轻资产公司一定会成为市场的主流。专家的知识，企业员工的积极性和动力，创新的技术这些无形的资产慢慢的变重要。
从短板思维到长板思维。过去的木桶理论告诉我们，一个企业的短板决定了企业的瓶颈。那是因为过去我们喜欢做大而全的事情。在专业化分工越来越细化的今天，反倒是长板理论较为贴切。企业最核心的能力放到产业链的最佳环节，让员工把最专长的能力发挥到极致，都是企业新的课题。
从赶时髦的思维转化为练内功的思维。中国的企业喜欢一哄而起，中国的企业家也喜欢凑热闹。我们要经得起外部的诱惑。产业为本，创新为魂，金融为器。中国的事情往往是热闹之后就是萧条。把产业做好是企业家的根本任务。
厂商思维不再延续，用户的时代正在到来。过去我们是大生产，大营销的思维。整个产业链条的重要性与话语权的排序是：政府一企业一客户。房地产行业是典型的案例。互联网时代颠覆了这个链条。互联网让客户的话语权慢慢的变强，总理让政府的管制程序变得简化，我们生产什么消费者接受什么的时代慢慢的变成了过去。
从制度管理走向文化管理。过去我们强调约束，今天我们一定要强调文化。伟大的企业家都是文化管理的高手。我们更需要领导人而不是管理者。我们今天面对的员工都已经是80后90后的员工。独生子女的一代，互联网熏陶下的一代，接受全球多元文化的一代。用无形的东西去管理更容易征服人心。制度越多越逆反。
提高附加价值的思维。企业家应该学会用文化产业的嫁接做产品，用增值服务的手段创造差异化。要挖掘产品和服务的真正内涵和多种功能。只有让一个打火机卖出200块钱来，让你的产品变得更有技术上的含金量和文化内涵，才有机会去和欧美去抗衡。
摊大饼思维一定要向专业化思维转化。全球产业分工会越来越细。如何在细分市场做成领袖才是最牛的。德国一个生产螺母的公司，小的螺母要用显微镜放大才能看的见，大的螺母几个人都搬不动。300年的家族企业，员工只有200人。你说他是大公司还是小公司。全球最高的螺母都必须从此公司采购。
行业整合思维。过去我们只研究其内部如何提升竞争力，如何打败外部的竞争对手。而今天我们从竞争思维会变成抱团取暖和整合思维。
当一个行业日子不好过的时候，当恶性拼杀价格的时候，就是行业重组并购的最佳时机。我们过去做大做强是依托市场拼杀，干掉对手后让自己壮大。
